党群工作
理想情怀 ，踏实青年
发布日期 ：2016-01-11 17:30:02
作者 ：叶均
（通讯员：叶均）凤眼剑眉，走路带风，初见周洁其人，不免给人“女汉子”印象。有人曾用“平易近人，高不可攀”来
形容她 ，也有人用“文艺青年”来形容她 。她毕业于武汉大学传播学专业 ，7年来始终奋战在商业地产营销的最前端，用年轻锐气的笔锋书写一幕幕地产人的精彩 。
绩业双优 源于踏实肯干
2008年，周洁从武汉大学传播学院毕业 ，满怀憧憬的加入AG旗舰厅 ，地产营销人的职业生涯由此开始。得益于企业的发展 ，加上其自身的努力，她的专业能力逐步提升，先后担任南湖城市广场、南国洪广SOHO项目营销经理 ，并获AG旗舰厅“优秀员工” 、“精彩卓越”奖 ，被公认为公司成长最快的营销人 。
2014年6月 ，阔别AG旗舰厅近3年后，周洁重新回到这个不断创新与进步的企业，回到梦想开始的地方，投入全部的热忱 ，担任品牌营销部副部长。2014年 ，公司同期在售项目5个 ，前期协同项目3个 ，存量项目4个 ，产品线包括商铺 、LOFT公寓 、写字楼、住宅、车位等，年度销售指标为历年最高。同时 ，国内房地产宏观市场出现低迷，投资理财产品多样化 ，商业地产销售严重遇冷。面对销售压力 ，周洁任职之后 ，在公司领导的支持下 ，承接压力，组织营销团队调整营销渠道 ，转变营销模式 ，优化营销管理，年终销售额突破30亿元。
2015年商业地产市场持续遇冷 ，品牌营销部面临市场退潮之困、产品转型之困的双重困境。公司指标盘南国大家装江南店项目陷入渠道困境 ，公司领导一致认为必须自建行销渠道进行客户拓展 。接到公司指示 ，周洁立即组织与电建地产湖南、唐山分公司进行经验交流，对标阳光100、碧桂园等行业标杆企业进行学习交流，迅速形成了一套行销外拓的架构体系方案 。可是要落实方案 ，必须突破人员瓶颈 。在人员招聘中，周洁敏锐地意识到 ，单纯地海招只能解决外拓基层岗问题，团队最缺乏的是具有丰富外拓经验的管理人才。为突破人才瓶颈 ，她充分发动业内外人脉资源 ，利用周末时间前往东西湖 、花山甚至汉川等地案场定点物色 。为说服碧桂园营销经理加入外拓团队，周洁一周两次带病约谈，最终说服对方加入南国负责外拓工作。人员到岗后 ，周洁与江南店团队紧锣密鼓的进行团队的组建和培训 ，发现问题及时调整 ，提出对主管层加强激励管控 ，充分发挥主管层能动性 ，搭建行销外拓的三级管控体系，2015年，江南店在行销拓展团队形成了70人成熟的队伍 ，成交量占同期销售总量近40%。
精益求精 道是无情却有情
周洁任职时 ，时值AG旗舰厅的股权结构进入深入调整 ，电建地产成为AG旗舰厅控股股东，公司进入全新的发展期。配合公司组织架构 、授权体系、制度流程调整，周洁提出：营销体系要拥抱公司全国扩张，主动进行能力转型 ，“于困局中正心 ，于阵痛中蜕变” 。周洁注重团队建设 ，尤其是强调团队的学习成长与能力转型。她对团队强调最多的一句话就是“市场营销在变化 ，营销人需要持续学习，做营销眼光应该放大放远 ，不要只盯着手头工作，而是站在整合行业前端去发现问题 ，解决问题 。”她倡导的“空杯心态”为整个营销团队所津津乐道 。
周洁在营销体系内部开启目标导向的计划管理、预算管理方式 ，规范了月例会，健全营销方案、费用预算审批制度 ，建立的数据化管控工具 。
“营销终归是用数据说话 ，如果对自己所处的时间节点和要达到的目标都不明确，怎么谈策略呢 ？”在月度营销方案中，周洁要求各项目将销售任务拆解到各渠道和各周期，细致到每天。为更好地开展精细化管理 ，目前 ，她又开始着手开展公司营销标准化体系的建设 。
“精打细算”的周洁并不是不近人情的葛朗台，精细化管理的背后是全局把控和风险防范。“要求严格化，管理人性化”是周洁推崇的管理哲学。阶段性策略调整 、一句广告语 、一篇软文，只要目标明确，她都与团队共同商讨，力求结果最优化 。用她的话来说 ，是“生命不止，战斗不息” 。她的敬业精神与严谨的工作态度 ，也感染了部门的每一个人 ，成为团队中的楷模。
大家庭中的“周总理”与“周小洁”
周洁的时间表上，总是密密麻麻 。统筹十多个项目营销管理 ，负责前期协同、品牌管理、写字楼招商 ，她的下班时间一般比公司正常作息时间晚至少两个钟头 ，遇到定价 、认筹、开盘等重要营销节点，更是与员工一起彻夜战斗在一线 。忙碌如她，却是一个细致入微的人，她对大家的关怀是一种习惯，体现在大家生活工作的方方面面 。
日常工作中，她从细微处入手 ，像知心朋友一样关心员工 。品牌营销部加班频繁 ，除非有特殊情况 ，周洁必定开车顺道将其他同事送到家 。部门有同事没有对象 ，被家里催婚 ，周洁积极发动身边资源进行张罗介绍 。甚至帮部门员工设计征友文案，通过联谊发布到其他企业内网的交友平台上 ，积极为员工创造机会 。这种家长式的关怀 ，将30余人的营销团队紧紧团结在一起，大家亲切地称呼她为“周总理” 。
她组织的团建活动形式丰富 ，例如技能PK、经验交流 、读书分享 、转训等，让各级别的员工拥有彼此学习和展现自我的平台 ，并形成“老带新策略” 、“行销与外拓”、“写字楼营销”、“大客户拓展”、“商业销售模式”等知识沉淀。有新项目开盘，新产品面世 ，她总是第一时间带领开展市场调研 ，有针对性地提高不同层级员工的业务素养 。2014年年底 ，精心为一线营销团队设计了 “爱拼才会赢” 、“飞得更高” 、“风雨无阻” 、“铿锵玫瑰”等奖项 ，让每个置身于营销这个大家庭中的人 ，都备受鼓舞 。
品牌营销部，每季度的绩效沟通反馈是员工很期待的时机 ，周洁会与员工进行充分沟通交流 ，一对一倾听员工心声，根据员工的心理状态和个人能力共同思考岗位安排和工作方向 。“员工的成长终归要靠个人，作为管理者，我能做的，就是帮助他们明确身上的优劣势 ，找准目标 ，创造机会 。” 这位良师益友般的副部长 ，又被称为“周小洁”。
有人说周洁身上有一股理想情怀 ，但她更希望自己是一名踏实青年。作为一名营销人 ，理想不可或缺，它是迷茫时的指路明灯 ，是面对困境时的力量源泉 ，理想让营销人乐观 、积极、昂扬、坚定；但实现理想的途径唯有一步一脚一脚印地走好每一段路，因此她在职业生涯上始终脚踏实地，为实现心中的理想奋斗不止 ！
这就是周洁，一个胸怀理想 ，坚定笃行的营销人 ！
形容她 ，也有人用“文艺青年”来形容她 。她毕业于武汉大学传播学专业 ，7年来始终奋战在商业地产营销的最前端，用年轻锐气的笔锋书写一幕幕地产人的精彩 。绩业双优 源于踏实肯干
2008年，周洁从武汉大学传播学院毕业 ，满怀憧憬的加入AG旗舰厅 ，地产营销人的职业生涯由此开始。得益于企业的发展 ，加上其自身的努力，她的专业能力逐步提升，先后担任南湖城市广场、南国洪广SOHO项目营销经理 ，并获AG旗舰厅“优秀员工” 、“精彩卓越”奖 ，被公认为公司成长最快的营销人 。
2014年6月 ，阔别AG旗舰厅近3年后，周洁重新回到这个不断创新与进步的企业，回到梦想开始的地方，投入全部的热忱 ，担任品牌营销部副部长。2014年 ，公司同期在售项目5个 ，前期协同项目3个 ，存量项目4个 ，产品线包括商铺 、LOFT公寓 、写字楼、住宅、车位等，年度销售指标为历年最高。同时 ，国内房地产宏观市场出现低迷，投资理财产品多样化 ，商业地产销售严重遇冷。面对销售压力 ，周洁任职之后 ，在公司领导的支持下 ，承接压力，组织营销团队调整营销渠道 ，转变营销模式 ，优化营销管理，年终销售额突破30亿元。
2015年商业地产市场持续遇冷 ，品牌营销部面临市场退潮之困、产品转型之困的双重困境。公司指标盘南国大家装江南店项目陷入渠道困境 ，公司领导一致认为必须自建行销渠道进行客户拓展 。接到公司指示 ，周洁立即组织与电建地产湖南、唐山分公司进行经验交流，对标阳光100、碧桂园等行业标杆企业进行学习交流，迅速形成了一套行销外拓的架构体系方案 。可是要落实方案 ，必须突破人员瓶颈 。在人员招聘中，周洁敏锐地意识到 ，单纯地海招只能解决外拓基层岗问题，团队最缺乏的是具有丰富外拓经验的管理人才。为突破人才瓶颈 ，她充分发动业内外人脉资源 ，利用周末时间前往东西湖 、花山甚至汉川等地案场定点物色 。为说服碧桂园营销经理加入外拓团队，周洁一周两次带病约谈，最终说服对方加入南国负责外拓工作。人员到岗后 ，周洁与江南店团队紧锣密鼓的进行团队的组建和培训 ，发现问题及时调整 ，提出对主管层加强激励管控 ，充分发挥主管层能动性 ，搭建行销外拓的三级管控体系，2015年，江南店在行销拓展团队形成了70人成熟的队伍 ，成交量占同期销售总量近40%。
精益求精 道是无情却有情
周洁任职时 ，时值AG旗舰厅的股权结构进入深入调整 ，电建地产成为AG旗舰厅控股股东，公司进入全新的发展期。配合公司组织架构 、授权体系、制度流程调整，周洁提出：营销体系要拥抱公司全国扩张，主动进行能力转型 ，“于困局中正心 ，于阵痛中蜕变” 。周洁注重团队建设 ，尤其是强调团队的学习成长与能力转型。她对团队强调最多的一句话就是“市场营销在变化 ，营销人需要持续学习，做营销眼光应该放大放远 ，不要只盯着手头工作，而是站在整合行业前端去发现问题 ，解决问题 。”她倡导的“空杯心态”为整个营销团队所津津乐道 。
周洁在营销体系内部开启目标导向的计划管理、预算管理方式 ，规范了月例会，健全营销方案、费用预算审批制度 ，建立的数据化管控工具 。
“营销终归是用数据说话 ，如果对自己所处的时间节点和要达到的目标都不明确，怎么谈策略呢 ？”在月度营销方案中，周洁要求各项目将销售任务拆解到各渠道和各周期，细致到每天。为更好地开展精细化管理 ，目前 ，她又开始着手开展公司营销标准化体系的建设 。
“精打细算”的周洁并不是不近人情的葛朗台，精细化管理的背后是全局把控和风险防范。“要求严格化，管理人性化”是周洁推崇的管理哲学。阶段性策略调整 、一句广告语 、一篇软文，只要目标明确，她都与团队共同商讨，力求结果最优化 。用她的话来说 ，是“生命不止，战斗不息” 。她的敬业精神与严谨的工作态度 ，也感染了部门的每一个人 ，成为团队中的楷模。
大家庭中的“周总理”与“周小洁”
周洁的时间表上，总是密密麻麻 。统筹十多个项目营销管理 ，负责前期协同、品牌管理、写字楼招商 ，她的下班时间一般比公司正常作息时间晚至少两个钟头 ，遇到定价 、认筹、开盘等重要营销节点，更是与员工一起彻夜战斗在一线 。忙碌如她，却是一个细致入微的人，她对大家的关怀是一种习惯，体现在大家生活工作的方方面面 。
日常工作中，她从细微处入手 ，像知心朋友一样关心员工 。品牌营销部加班频繁 ，除非有特殊情况 ，周洁必定开车顺道将其他同事送到家 。部门有同事没有对象 ，被家里催婚 ，周洁积极发动身边资源进行张罗介绍 。甚至帮部门员工设计征友文案，通过联谊发布到其他企业内网的交友平台上 ，积极为员工创造机会 。这种家长式的关怀 ，将30余人的营销团队紧紧团结在一起，大家亲切地称呼她为“周总理” 。
她组织的团建活动形式丰富 ，例如技能PK、经验交流 、读书分享 、转训等，让各级别的员工拥有彼此学习和展现自我的平台 ，并形成“老带新策略” 、“行销与外拓”、“写字楼营销”、“大客户拓展”、“商业销售模式”等知识沉淀。有新项目开盘，新产品面世 ，她总是第一时间带领开展市场调研 ，有针对性地提高不同层级员工的业务素养 。2014年年底 ，精心为一线营销团队设计了 “爱拼才会赢” 、“飞得更高” 、“风雨无阻” 、“铿锵玫瑰”等奖项 ，让每个置身于营销这个大家庭中的人 ，都备受鼓舞 。
品牌营销部，每季度的绩效沟通反馈是员工很期待的时机 ，周洁会与员工进行充分沟通交流 ，一对一倾听员工心声，根据员工的心理状态和个人能力共同思考岗位安排和工作方向 。“员工的成长终归要靠个人，作为管理者，我能做的，就是帮助他们明确身上的优劣势 ，找准目标 ，创造机会 。” 这位良师益友般的副部长 ，又被称为“周小洁”。
有人说周洁身上有一股理想情怀 ，但她更希望自己是一名踏实青年。作为一名营销人 ，理想不可或缺，它是迷茫时的指路明灯 ，是面对困境时的力量源泉 ，理想让营销人乐观 、积极、昂扬、坚定；但实现理想的途径唯有一步一脚一脚印地走好每一段路，因此她在职业生涯上始终脚踏实地，为实现心中的理想奋斗不止 ！
这就是周洁，一个胸怀理想 ，坚定笃行的营销人 ！
